11月2日，公司召開(kāi)2023年度QHSE管理體系監(jiān)督審核末次會(huì)議，順利通過(guò)本次監(jiān)督審核，至此歷時(shí)一周的審核工作圓滿結(jié)束。

本次監(jiān)督審核，北京中油認(rèn)證有限公司4位專(zhuān)家老師，主要對(duì)公司安全環(huán)保部、綜合管理部、施工管理部、財(cái)務(wù)計(jì)劃部、煉達(dá)石化、工程項(xiàng)目部、機(jī)械施工分公司、防腐土建分公司、工程結(jié)算中心、物資管理中心等10個(gè)部室和單位進(jìn)行了檢查。

審核中，接受審核的單位、部門(mén)迎審人員、陪審員全力配合，努力做好介紹、解釋和資料提供工作，保證了審核任務(wù)的順利完成。本次審核，專(zhuān)家組對(duì)公司的體系建設(shè)工作給予高度評(píng)價(jià)，對(duì)公司給予的大力支持表示感謝。

針對(duì)體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題和不足，審核組提出6點(diǎn)改進(jìn)建議。一是建議關(guān)注Q/SY08002.1-2022標(biāo)準(zhǔn)要求，深入分析新舊標(biāo)準(zhǔn)的差異，關(guān)注新增或修訂條款如領(lǐng)導(dǎo)力、社會(huì)責(zé)任、危險(xiǎn)物品管理、污染源控制等與本單位各業(yè)務(wù)部門(mén)管理過(guò)程的融合。二是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)承包商的管理，強(qiáng)化作業(yè)過(guò)程監(jiān)控，嚴(yán)把施工作業(yè)人員的質(zhì)量技術(shù)交底工作，規(guī)范分包商現(xiàn)場(chǎng)安全管理，杜絕和減少重復(fù)性問(wèn)題。三是進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的管理，完善設(shè)備操作規(guī)程與培訓(xùn)工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)小型施工機(jī)具的維護(hù)保養(yǎng)工作。四是進(jìn)一步加強(qiáng)雙重預(yù)防機(jī)制的建設(shè)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)基本知識(shí)的培訓(xùn)，提高人員識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力，選擇適宜的方法進(jìn)行評(píng)價(jià)。五是進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量、安全監(jiān)督檢查，對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵設(shè)施、關(guān)鍵控制點(diǎn)、危險(xiǎn)作業(yè)加強(qiáng)監(jiān)督，做好問(wèn)題的統(tǒng)計(jì)分析，抓實(shí)問(wèn)題整改，深挖管理根源。六是進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急管理，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果制定現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急處置方案，強(qiáng)化人員應(yīng)急預(yù)案和基本救援知識(shí)的培訓(xùn)，注重應(yīng)急演練效果，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急處置能力。

會(huì)議最后，公司經(jīng)理胡繼輝代表公司對(duì)審核組的辛勤工作表示感謝。胡總指出，審核期間各位專(zhuān)家老師以嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度、專(zhuān)業(yè)敬業(yè)的精神，深入基層現(xiàn)場(chǎng)和機(jī)關(guān)部門(mén)把脈會(huì)診、對(duì)癥開(kāi)方，為公司持續(xù)優(yōu)化QHSE管理體系運(yùn)行，不斷夯實(shí)安全環(huán)保管理基礎(chǔ)提供了重要指導(dǎo)。接下來(lái)，各責(zé)任單位對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要進(jìn)行梳理，舉一反三，扎實(shí)整改。另外，審核中發(fā)現(xiàn)，公司今年體系管理水平提升明顯，對(duì)參與體系工作的全體人員提出了表?yè)P(yáng)。